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不仅仅是美国，日本在1994年颁布了《产品责任法》(简称PL法)。其中规定了由于产品的缺陷而引起的对人身安全损失，要追究责任，并明确规定用户无需举证缺陷的原因。日本自动车工业会还内设纠纷处理机构“汽车产品责任咨询中心”，有效利用汽车行业拥有的技术，对消费者进行汽车产品责任方面的咨询、帮助和调解，保持中立性、公正性，迅速、简单地解决纠纷。
但时间回拨到三四年前，不同于现在的火热竞速，彼时投资人在看待商业航天赛道时心中尚有疑惑。当时，美国民营商业航天企业SpaceX已名声大噪，但国内民营商业航天产业还处于起步阶段。正是在这一阶段，HRG（即哈工大机器人集团）孵化了商业航天企业零壹空间，背靠HRG的哈工创投紧接着在A轮领投。
人们在回过头来复盘时，才会发现泡沫对企业的伤害：例如北电花10亿美元收购了一家叫做Promatory的公司，17个月后就把公司关掉人员裁光；再比如，北电2000年花了78亿美元收购美国公司Alteon Websystem，等到9年之后将其卖掉，价格只有1800万美元，缩水98%。
“整个足坛似乎与中国经济的市场化进程格格不入，场内的游戏规则基本上是被场外的黑幕交易所左右。中国足协为所欲为，没有规矩。”“这次中国足球冲出去了，但与我国经济取得的成就相比，这算个屁！”……李书福激起了宋卫平的血性，年轻时他就因为“敢说”被迫离开舟山党校，下海创业。
有分析人士指出，斗鱼在盈利能力上存在着严重不足，既有其平台经营成本居高不下的原因，也有商业模式还未完全成熟的因素所致。“多元化也只是一些艰难的尝试而已。”DCCI互联网研究院院长刘兴亮认为，目前国内直播平台的多元化经营做得并不好，所以一直处于亏损状态。
当然，北电作为一个大型企业失败标本，完完整整地展现在任正非面前，这是千金难买的商学院案例。华为从中得到的，远远不止几个顶级人才那么多。05. 教训：科技企业的九死一生任正非从北电身上学到的第一条就是：永不上市。北电一名叫做Tom McKinney的前研发经理在接受某家媒体采访时，指出了北电长期存在的一个问题：“现任和前任北电员工都有一种强烈的观点——公司高管的所有薪酬都与股票激励相关联，这种只关心股票价格，不关注真相和长期的机制，最终决定了公司的存亡。”
